Дайджест рынка «Хелснет»:
3 квартал 2025 года
Квартальный дайджест рынка медицины и здоровьесберегающих технологий содержит обзор главных событий и трендов за 3-ой квартал 2025 года по ключевым сегментам «Хелснет»: «Биомедицина», «Медицинская генетика», «Медицинские данные и интеллектуальные технологии их обработки», «Здоровое долголетие», «Превентивная медицина», «Спорт и здоровье».
Дайджест содержит выжимку о наиболее интересных и значимых событиях российского и зарубежного биомедтех-рынков и сферы здравоохранения — от разработки новых лекарств и медтех-устройств до важных цифр и регуляторных изменений в отрасли.
В центре внимания в прошедшем квартале оказался рынок носимых устройств для мониторинга здоровья, который переживает исторический бум: продажи смарт-колец взлетают втрое за год, ведущие производители девайсов добавляют все новые «лабораторные» функции — от отслеживания уровня антиоксидантов до овуляции, а глава минздрава США собирается обеспечить каждого американца смарт-браслетом для здоровья. FDA тем временем с оговорками, но дает «зеленый свет» ключевым игрокам.
Генетические технологии трансформируют рынок здравтеха по всем фронтам. Пока Марк Цукерберг пытается масштабировать историю успеха первой в мире персонализированной CRISPR-терапии, свежий топ-10 самых дорогих лекарств в мире, состоящий целиком из генотерапий, бьет исторические рекорды, а новый стартап по редактированию эмбрионов человека снова вывел дискуссию об этике на тонкий лед. В России тем временем секвенаторы работают без перерыва: до конца года нужно обработать более 100 тысяч геномов россиян в рамках национальной инициативы «100 000 + Я».
Корпоративный велнес — в инвестиционном тренде: работодатели поняли, что здоровье сотрудников — это прежде всего выгодно, а привычные схемы не работают. CDC посчитали и прослезились: гиподинамия обходится бюджету в $192 млрд в год — теперь гендиректора активно участвуют в национальном челлендже и подписывают «Клятву CEO по физактивности», мотивируя сотрудников больше двигаться во время рабочего дня.
